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  • EN61-V1 El segundo activo más importante que tienen las compañías

    EN61-V1 El segundo activo más importante que tienen las compañías

    “El segundo activo más importante que tienen las compañías”   Por: Gustavo A. Garavito.C La información, es el Segundo activo más importante que tienen las compañías y digo el segundo porque el primero es su recurso humano, y este recurso humano es el creador de de la información; la cual hoy en día está siendo amenazada constantemente por el cibercrimen. Nota publicada en Dinero.com Toda empresa debe garantizar que siempre seLeer mas...
    EN60-V1 Diseño y desarrollo en la ISO 9001:2015

    EN60-V1 Diseño y desarrollo en la ISO 9001:2015

    El diseño permite a una organización estar a la vanguardia en la oferta de productos y servicios a sus clientes. Más de la mitad de las organizaciones no diseñan, reproducen formas estándar de productos y servicios. El diseño lleva implícito un riesgo: nadie garantiza que éste tendrá éxito. Esta amenaza, por fortuna, nunca ha detenido a los creadores. Transformar necesidades, anhelos, deseos en productos y servicios, por los que el clienteLeer mas...
    Curso sobre ISO 9001:2015

    Curso sobre ISO 9001:2015

    24 de mayo de 2015 - Bogotá- horas. Contenido Curso de ISO 9001:2015 Estado de los sistemas de gestión de calidad hoy. Anexo SL. Calendario de adopción de la versión. Acreditación y certificación en Colombia (Decreto 1471 del 2014 subsistema nacional de calidad) Numerales de la nueva versión: próximos 20 años, principales cambios. Estrategia para implementar la nueva versión. Condiciones del curso. Dirigido a máximo 15 personas. Con conocimientos de la norma ISO 9001:2008.  Duración: 8 horas  FechaLeer mas...
    Un punto central de la nueva ISO 14001:2015 El ciclo de vida.

    Un punto central de la nueva ISO 14001:2015 El ciclo de vida.

    El reto para las organizaciones actuales es monumental: la creación de riqueza fundada en una relación sostenible con el ambiente. Todo indica que no lo estamos haciendo así. En el mundo poco más de 300.000 organizaciones ostentan la certificación ISO 14001:2004, y son estás organizaciones que deben desatar una reacción en cadena para que las demás cambien su actuar. Al incluir el requisito de ciclo de vida dentro de la nueva versión,Leer mas...
    El manejo de exclusiones en la nueva ISO 9001:2015

    El manejo de exclusiones en la nueva ISO 9001:2015

    Edificio más alto del mundo. Burj Khalifa de Dubai Una adecuada implementación de la norma ISO 9001 depende de identificar los requisitos a cumplir para cada organización. Existen muchas organizaciones que cumplen requisitos innesarios aumentando la carga burocrática del día a día. Las exclusiones dependen del alcance. El alcance es aquella declaración autónoma que hace una empresa respecto a qué productos, servicios, procesos son los cubiertos por el sistemaLeer mas...
    7.1.6 Conocimientos de la organización ISO 9001:2015

    7.1.6 Conocimientos de la organización ISO 9001:2015

    Aprender está en el centro del mejoramiento en un sistema de gestión, luego, siempre la pregunta clave es ¿cómo la organización aprende? Desde su creación en 1987 el aprender ha sido un requisito que se definió en el numeral 4.17 Entrenamiento. Sin embargo, tanto en la aplicación del día a día en una organización como en las actividades de auditoría, la falta de unidad en el concepto ha traído desorientación. VeamosLeer mas...


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Somos una empresa con más de 18 años de experiencia en el apoyo a empresas que quieren mejorar su día a día por medio de modelos normativos.
Los modelos normativos ISO, son el logro del consenso de miles de empresas privadas que representan a más de 100 países en el mundo: los modelos son un ACUERDO que permiten el relacionamiento, el comercio y el entendimiento del otro.
A través del acuerdo en buenas prácticas, se logra mejorar la calidad de los productos y servicios, la mejora del medio ambiente, la seguridad de los trabajadores, la seguridad de la información, la confianza en las mediciones y la responsabilidad social empresarial.
La implementación de sistemas de gestión llevan a las empresas a repensarse y proyectar su éxito sostenido, resolviendo sus problemas actuales, pero sobre todo, proyectándolas en el futuro, con miras a que duren muchos años.

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